쿄쿄 IN 獨享幸福的沙發室

到了12月，就是公司考核時期，從上到下全部都會動起來，員工要先完成自我考核後，才能將考核資料往上級主管呈報，然後一關卡一關，再透過總部門主管間的考核調整後，年終將金就會隨著考核的成績發放，大致來說這就是民間企業在進行年底考核的步驟，不論我哪一個階段遇到的公司，幾乎大家都是這樣行事。

今天下午終於將自己的考核表給完成了，考核時都習慣給兩個主管做評分，以我來說，第一階主管是現地主管，也就是我文中常提的老大，第二階主管才是我真正的所屬部門主管，但由於老大近來業務繁重，原本老大同意我可用中文寫考核，不過在一次"鬧脾氣"下，配合老大就全部改成日文填寫，花了超多的時間去想裡面的內容(要掰也要花時間想啊)，完成自我考核的部份後，就先把考核表轉給老大評分。



老大就打開我的考核表，看了一眼就對我說：「你自我考核的分數也打的太寬鬆了吧！」，通常人的第一反應一定會接：「ㄟ～會嗎？我都有做到，也有做好啊！所以才會打這樣的成績啊！」，老大就拉著老二來看說：「如果是老二來看的話，一定說你這樣寫不行！」，「為什麼？！」，老二聽到我和老大的你一句我一句地接著後，也順手打開我的考核表，就接著我的「為什麼？！」後面說：「當然不行啊！人怎麼可能會做的十分完美，即便很完美，也是會有缺點的啊！」。



老二就拉著我開始和我講長長不絕的道理，原則上老二的重點是這樣：
「你把自己打分數打得這麼完美，我要是抓你的缺點也可以找的出來，所以你不能這樣打分數，你要站在大環境面來看，以公司整體的大環境下去做評分，..........(太長省略)，如果要拿到雙A的話，就代表著你連別人的工作全部都包下，自己一手扛下來，超出自己的執掌，這樣才會是雙A。..........，所以你不能這樣打，你打得這麼寬鬆，我們一二級主管要評後面的分數要怎麼做啊！..........」



老二所說的簡單來講就是「打分數要站在實際面上，打嚴苛一點，不能放的太鬆」，這個道理我也懂，不過，誰做自我考核時會很客氣謙虛地寫說「其實我都會做啦！只是沒有十分完美」，就像是在面試新工作一樣，誰會和面試主管說：「我會用EXCEL，但不會用它畫表格」，一定要說：「我會用EXCEL做電腦運算，雖然並不會函數設計(因為大部分的人都不會)，但基本操作我都懂」，寫自我考核也一樣的道理，誰只會寫不好的和老犯錯的事情呢！當然一定會將最好的一面呈現出來吧！



或許上，我分數打的是很鬆也說不定，那畢竟也是一種自我肯定的表現呢！不過說來說去，自我評分的部份只是用來做參考，根本也不會列入實際分數的考量吧！雖然我也這樣講給老二聽，老二也知悉重點分數其實是掌握在一二級主管上，但我想他這番和我的溝通，其實應該是在敎我一種道理，正所謂「給自己安逸的生活，將永不知長進」，歷史上有多少故事在指摘著享受安逸生活後，隨即碰上的是滅世呢！



其實，雖然當時對於老大和老二的囉唆有點討厭，不過，他們卻是對我很好，像老大在面試我的時候，一直在指導我的寫法，告訴我考核要如何去寫才能掌握到高分，到我今天下班前，他也還在提醒我要不要重新修改考核的內容，另一個老闆才會給我好分數。不過我覺得好笑的是，另外一個老闆也在敎我要如何寫才能讓老大給我好分數，兩個人都深怕著對方會給我不好看的分數，所以他們真的都是很用心良苦呢！都在幫我揣撤另外一個老闆的心呢！